發(fā)布時間：2022-04-13 來源：海南黨群 瀏覽次數(shù)：2950
新興際華醫(yī)藥控股有限公司“經(jīng)營合規(guī)管理年”主題活動
工作方案
為貫徹落實集團《新興際華集團“經(jīng)營合規(guī)管理年”主題活動工作方案》（新際風(fēng)險〔2022〕80 號）及綜合治理專項行動工作要求，進一步推進推動各級企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，強化崗位合規(guī)要求， 提高全員合規(guī)意識，全面提升公司經(jīng)營質(zhì)量效益，守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線，推動各級企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，新興際華醫(yī)藥控股有限公司按集團要求開展“經(jīng)營合規(guī)管理年”主題活動。為保證主題活動有效開展，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和法治思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，貫徹落實集團“合規(guī)管理強化年”工作部署，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，重點解決公司“合規(guī)能力缺失、管理基礎(chǔ)薄弱”問題，采取有力措施， 通過一年時間，努力突破經(jīng)營合規(guī)重點難點問題，加快補短板、強弱項，強化合規(guī)意識，培育合規(guī)文化，逐步形成職責(zé)分工更加明晰、機制運行更加順暢、合規(guī)意識更加牢固、風(fēng)險防控更加有效的合規(guī)管理體系。
二、工作思路
（一）深入開展風(fēng)險排查
認(rèn)真開展全公司經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)問題排查與治理，實現(xiàn)經(jīng)營管理全領(lǐng)域和全級次覆蓋。實事求是開展風(fēng)險及問題排查，既要排查經(jīng)營活動本身是否合法合規(guī)和滿足監(jiān)管要求，又要關(guān)注實施過程中具體經(jīng)營行為的合法合規(guī)性，通過全面風(fēng)險排查，剖析根源，及時完善制度流程，堅決堵塞漏洞。
（二）研究制定管理清單，做到制度有效
打破“部門定制度”的壁壘，推動制度建設(shè)從“各管一塊” 向“一塊來管”轉(zhuǎn)變。通過系統(tǒng)性的風(fēng)險評判及分類研究，制定風(fēng)險識別清單，推進風(fēng)險提前預(yù)警；通過重點崗位的權(quán)責(zé)分析研究，制定崗位職責(zé)清單，明確各崗位合規(guī)責(zé)任并落實到崗；通過業(yè)務(wù)管理流程的梳理分析，建立流程管控清單， 實現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營管理相融合，做到“制度從簡、管理高效、執(zhí)行明確”，逐步形成制度更加完備、執(zhí)行更加有力的制度管控體系。
（三）建立健全合規(guī)體系
加強合規(guī)管理組織體系建設(shè)，持續(xù)推進各責(zé)任主體有效落實內(nèi)控合規(guī)管理責(zé)任，加強內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控合規(guī)制度，加強對經(jīng)營決策、投資并購、生產(chǎn)運營、資金管理等重點環(huán)節(jié)的內(nèi)控合規(guī)管理，確保運營管理過程照章辦事、按章操作；加強重點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查和有效整改，依照規(guī)定嚴(yán)肅開展問責(zé)。
（四）完善合規(guī)審查機制
加強合規(guī)風(fēng)險的識別、預(yù)警和有效應(yīng)對，進一步健全和完善合法合規(guī)性審查機制，將合規(guī)審查作為制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運營等經(jīng)營管理行為的必經(jīng)前置程序，確保應(yīng)審必審；對未經(jīng)合規(guī)性審查或雖經(jīng)審查但未采納正確意見引發(fā)風(fēng)險、造成損失的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
（五）建設(shè)運營管理信息系統(tǒng)
配合集團建立覆蓋各業(yè)務(wù)板塊的合規(guī)管理在線系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化手段融入業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、智能化等手段對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點開展實時動態(tài)監(jiān)測，對合規(guī)風(fēng)險及時預(yù)警，對違規(guī)行為主動截停，形成發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、控制和處理有機銜接的管理鏈條，以信息化、數(shù)字化為依法合規(guī)經(jīng)營提供有力支撐。
三、重點任務(wù)
（一）持續(xù)加強合規(guī)制度建設(shè)
1. 完善合規(guī)管理專門制度
根據(jù)集團加強合規(guī)管理總體要求，結(jié)合公司實際情況，修訂公司合規(guī)管理辦法，未制訂合規(guī)管理制度的各級單位，完善相關(guān)制度，進一步明確合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、組織體系、工作機制、重點內(nèi)容等。
責(zé)任單位：法律合規(guī)部
配合單位：公司各部室及所屬企業(yè)
驗收標(biāo)準(zhǔn)：按照集團2022年6月底發(fā)布的經(jīng)修訂的相關(guān)制度結(jié)合企業(yè)實際情況完善或修訂公司相應(yīng)制度。
完成時間：2022年11月底
2. 研究制定重點領(lǐng)域合規(guī)文件
根據(jù)公司特點，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以制度建設(shè)為主要目標(biāo)，研究制定重點領(lǐng)域?qū)ｍ椇弦?guī)文件。一是研究制定公司重點領(lǐng)域合規(guī)制度，包括董事會各項制度、黨委前置研究討論事項清單及議事規(guī)則，法律事務(wù)管理制度，投資管理、公司新設(shè)及退出制度，風(fēng)險管理、內(nèi)部審計管理制度，司庫管理體系、產(chǎn)權(quán)登記及資產(chǎn)評估備案管理制度等，并根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)管要求及時修訂完善。二是根據(jù)集團制度管理要求和部署，結(jié)合實際，研究制定重點領(lǐng)域合規(guī)指引計劃并按時完成，保證制度規(guī)定合法合規(guī)、上下銜接，體系完整有效。
牽頭單位：法律合規(guī)部
責(zé)任單位：公司各部室及所屬企業(yè)
驗收標(biāo)準(zhǔn)：制訂制度“廢改立”年度工作計劃，上下銜接并按時完成。
完成時間：公司各部室及所屬各企業(yè)的制度“廢改立”計劃5月底前報法律合規(guī)部，在2022年年底前100%完成計劃的制度完善工作，所有新制訂或修訂的制度報經(jīng)董事會、總經(jīng)理辦公會等授權(quán)機構(gòu)批準(zhǔn)發(fā)布。
3. 開展合規(guī)制度體系梳理優(yōu)化
根據(jù)合規(guī)管理要求，及時將法律法規(guī)或監(jiān)管規(guī)定內(nèi)化為公司內(nèi)部管理要求。對標(biāo)集團管理制度體系，進行系統(tǒng)性的評估和優(yōu)化，做到“制度從簡、管理高效、執(zhí)行明確”，形成統(tǒng)一的基本制度框架與標(biāo)準(zhǔn)。一是要按照制度建設(shè)計劃持續(xù)做好制度體系文件的調(diào)整修訂和優(yōu)化整合，形成統(tǒng)一的制度體系標(biāo)準(zhǔn)。二是結(jié)合制度建設(shè)成果，根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)特點，建立形成差異化經(jīng)營管理制度體系；三是各級企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合自我生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立操作和執(zhí)行層面的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保合法合規(guī)、務(wù)實管用。
牽頭單位：法律合規(guī)部、審計風(fēng)險部
責(zé)任單位：公司各部室及所屬企業(yè)
驗收標(biāo)準(zhǔn)：法律合規(guī)部牽頭組織各所屬企業(yè)對標(biāo)集團制度體系，開展自評優(yōu)化工作，形成自查整改報告；審計風(fēng)險部結(jié)合內(nèi)控體系監(jiān)督檢查工作，組織力量對制度執(zhí)行情況進行檢查，形成檢查報告。
完成時間：自查整改報告在2022年7月15日前完成，檢查報告在2022年10月20日前完成。
（二）加快完善合規(guī)運行機制
4. 推進公司合規(guī)管理委員會建設(shè)
設(shè)立合規(guī)管理委員會，推動公司合規(guī)管理委員會工作機制優(yōu)化，進一步明確管理職能、建立完善議事規(guī)則，適時召開專題會議，對合規(guī)管理重點難點問題進行研究，加強部門協(xié)同配合，統(tǒng)籌推進合規(guī)管理各項工作。
責(zé)任單位：綜合事務(wù)部
配合單位：法律事務(wù)部，海南海藥行政事務(wù)部
驗收標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)藥控股和海南海藥建立合規(guī)管理委員會，建立相關(guān)制度，明確相應(yīng)職責(zé)。
完成時間：2022年6月底
5. 配合集團完善合規(guī)風(fēng)險識別及預(yù)警機制
按集團新修訂風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系，定期收集風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)，根據(jù)集團下發(fā)的風(fēng)險提示通知書，跟蹤風(fēng)險應(yīng)對情況。
責(zé)任單位：審計風(fēng)險部
配合單位：公司各部室及所屬企業(yè)
6. 配合集團推進合規(guī)管理信息化建設(shè)
配合集團一體化運營管理信息平臺建設(shè)工作，推動各企業(yè)開展統(tǒng)一經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)。
責(zé)任單位：財務(wù)資產(chǎn)部
配合單位：公司各部室及所屬企業(yè)
（三）落實合規(guī)管理責(zé)任
7. 編制重點崗位合規(guī)職責(zé)清單
公司及公司所屬各級企業(yè)的投資、財務(wù)、科研、運營、人力資源、市場和銷售等業(yè)務(wù)部門應(yīng)落實主體責(zé)任，及時完善業(yè)務(wù)制度和管理流程，編制重點崗位合規(guī)職責(zé)清單，將合規(guī)要求落實到崗、明確到人，切實防范違規(guī)風(fēng)險。
責(zé)任單位：法律合規(guī)部
配合單位：公司各部室及所屬企業(yè)
驗收標(biāo)準(zhǔn)：制訂重點崗位合規(guī)職責(zé)清單，完成相應(yīng)制度修訂。
完成時間：2022年11月底
8. 建立健全合規(guī)管理體系、加強合規(guī)審查、評估、考核
合規(guī)管理部門牽頭其他部門加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)建立健全合規(guī)管理體系，制定出臺重大事項合規(guī)審查辦法等制度，推動重大經(jīng)營事項合規(guī)審查工作機制的落地，組織相關(guān)企業(yè)開展對規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大決策等事項的合規(guī)審查，實現(xiàn)應(yīng)審盡審，確保審查工作質(zhì)量。
責(zé)任單位：審計風(fēng)險部
配合單位：公司各部室及所屬企業(yè)
驗收標(biāo)準(zhǔn)：制訂重大事項合規(guī)審查辦法等制度。
完成時間：2022年8月底
9. 加強監(jiān)督部門專項監(jiān)督檢查
強化巡視巡察、紀(jì)檢、審計等部門監(jiān)督責(zé)任，加強重大項目、重大領(lǐng)域的監(jiān)督檢查。一是進一步拓展紀(jì)檢監(jiān)督的廣度、深度與融合度，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題依紀(jì)依規(guī)進行處置。二是審計部門強化內(nèi)控體系建設(shè)及執(zhí)行情況、風(fēng)險防范情況的監(jiān)督檢查、整改落實和違規(guī)追責(zé)。三是推動巡視巡察、紀(jì)檢、審計等監(jiān)督部門密切配合，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題線索依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。
責(zé)任單位：黨群工作部、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室
配合單位：公司各部室及所屬企業(yè)
驗收標(biāo)準(zhǔn)：黨群工作部完成醫(yī)藥控股三級企業(yè)和重點四級企業(yè)的巡察；執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室完成落實中央八項規(guī)定精神和集團九項規(guī)定要求、糾治“四風(fēng)”問題專項監(jiān)督檢查，圍繞各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職待遇和業(yè)務(wù)支出，糾治不作為和亂作為問題，形成專項報告。
完成時間：2022年9月底
10. 大力開展合規(guī)管理情況自查
結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)對合規(guī)管理情況組織開展 1 次全級次、全領(lǐng)域、全方位的自查，重點對規(guī)章制度落實情況、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域法律合規(guī)風(fēng)險等開展專項排查，針對發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析原因，及時進行整改，對屢次出現(xiàn)的違規(guī)行為開展集中整治，確保取得實效。
責(zé)任單位：審計風(fēng)險部、法律合規(guī)部、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室
配合單位：公司各部室及所屬企業(yè)
驗收標(biāo)準(zhǔn)：完成排查情況綜合報告
完成時間：2022年6月20日前
（四）不斷夯實組織基礎(chǔ)
11. 明確各級合規(guī)管理負(fù)責(zé)人
進一步明確公司各級合規(guī)管理負(fù)責(zé)人，并直接向企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)管理牽頭部門開展工作。
責(zé)任單位：法律合規(guī)部
配合單位：各所屬企業(yè)
驗收標(biāo)準(zhǔn)：各所屬企業(yè)將合規(guī)管理負(fù)責(zé)人報法律合規(guī)部
完成時間：2022年4月底
12. 加強合規(guī)管理機構(gòu)建設(shè)，配備充足專業(yè)人員
按照合規(guī)管理的要求，按照集團合規(guī)管理機構(gòu)及崗位編制，配備相應(yīng)人員，吸納法律、財務(wù)、管理、運營等多方面人才，督促各下屬企業(yè)加強機構(gòu)、人才隊伍建設(shè)及人員培訓(xùn)工作。
責(zé)任單位：人力資源部
配合單位：法律合規(guī)部、審計風(fēng)險部，各所屬企業(yè)
13. 探索建立兼職合規(guī)管理員制度
探索建立業(yè)務(wù)部門、基層一線兼職合規(guī)管理員制度，由骨干人員擔(dān)任合規(guī)管理員，負(fù)責(zé)對所在部門或領(lǐng)域經(jīng)營管理行為的合規(guī)審查。投資、財務(wù)、科技、運營、市場、人力資源等部門落實主體責(zé)任，完善各類業(yè)務(wù)管理制度，明確投資管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、節(jié)能減排、安全環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)安全及信息化、科技管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域由骨干人員擔(dān)任兼職合規(guī)管理員，負(fù)責(zé)對所在部門或領(lǐng)域經(jīng)營管理行為的合規(guī)審查， 促進合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作深度融合，切實發(fā)揮風(fēng)險防范作用。
責(zé)任單位：戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)財務(wù)部、科技研發(fā)部、市場營銷部、人力資源部、各所屬企業(yè)
驗收標(biāo)準(zhǔn)：建立兼職合規(guī)管理員制度，確定兼職合規(guī)管理員名單，明確相應(yīng)職責(zé)。
完成時間：2022年12月底
14. 黨委理論學(xué)習(xí)中心組加強學(xué)習(xí)習(xí)近平法治思想，強化合規(guī)經(jīng)營理念
持續(xù)將習(xí)近平法治思想、強化合規(guī)經(jīng)營理念有關(guān)內(nèi)容納入公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃并組織實施，督導(dǎo)各級企業(yè)黨委（黨總支）理論學(xué)習(xí)中心組加強相關(guān)學(xué)習(xí)。探索領(lǐng)導(dǎo)人員通過帶頭簽署《合規(guī)承諾書》、進行合規(guī)倡議等多種方式，充分發(fā)揮示范作用，積極踐行合規(guī)承諾。
責(zé)任單位：黨群工作部
15. 健全合規(guī)培訓(xùn)機制，定期開展合規(guī)培訓(xùn)
公司本部及所屬子公司投資、財務(wù)、科技、資產(chǎn)運營、采購、銷售、生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)部門落實合規(guī)培訓(xùn)責(zé)任，健全合規(guī)培訓(xùn)機制，定期對重點領(lǐng)域、高風(fēng)險崗位人員及基層一線人員組織開展相關(guān)制度及業(yè)務(wù)合規(guī)培訓(xùn)，提升合規(guī)意識和合規(guī)能力。
責(zé)任單位：公司各部室，各所屬企業(yè)
配合單位：人力資源部
驗收標(biāo)準(zhǔn)：年內(nèi)至少組織完成一次合規(guī)培訓(xùn)工作
完成時間：2022年12月底
16. 強化合規(guī)宣傳教育，不斷增強合規(guī)意識
通過多種形式強化合規(guī)宣傳教育，不斷增強合規(guī)意識。通過微信公眾號開設(shè)專題專欄，積極開展“經(jīng)營合規(guī)管理年”主題活動宣傳，進一步營造合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。
責(zé)任單位：黨群工作部、法律合規(guī)部
配合單位：公司各部室、各級企業(yè)
驗收標(biāo)準(zhǔn)：每月最少完成二篇專題活動宣傳報道
完成時間：2022年12月底
（五）開展綜合治理專項行動
17. 確保綜合治理專項行動實施方案落實落地
結(jié)合集團工作要求，積極組織開展集團綜合治理專項工作。一是對照法律法規(guī)和監(jiān)管要求，進一步提高政治站位、強化政治擔(dān)當(dāng)、壓實主體責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向、眼睛向內(nèi)，突出抓好綜合治理專項工作。二是在全公司范圍開展全級次、全領(lǐng)域、全方位排查，重點對規(guī)章制度落實情況、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域法律合規(guī)風(fēng)險、投資管理、財務(wù)信息、產(chǎn)權(quán)管理、債務(wù)管理等領(lǐng)域存在的突出問題等開展專項排查，針對發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析原因，及時進行整改，對突出的違規(guī)行為開展集中整治，確保取得實效。三是堅持遏制增量與化解存量相結(jié)合，措施有力，不等不拖；堅持治標(biāo)與治本相結(jié)合，著力解決經(jīng)營發(fā)展的突出問題和風(fēng)險隱患，從體制機制上找原因，做改進，進一步健全和強化內(nèi)控合規(guī)體系；堅持抓好綜合治理與促進經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，增強綜合治理系統(tǒng)性、有效性，更好促進集團高質(zhì)量發(fā)展。（具體詳見綜合治理專項行動實施方案）
責(zé)任單位：公司相關(guān)部室，各所屬企業(yè)
四、時間安排
第一階段：動員部署（2022 年 3-4月）
公司研究制定具體實施方案，確定目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，明確責(zé)任主體。召開主題活動啟動會進行動員部署，啟動主題活動，形成工作組織，建立工作機制。
第二階段：深入推進（2022 年 3-11 月）
各責(zé)任主體圍繞目標(biāo)任務(wù)，把握工作節(jié)奏，分步驟、分領(lǐng)域推動合規(guī)管理各項工作有序開展，針對重點難點研究采取切實措施，積極推動解決，確保工作成效。
第三階段：總結(jié)評價（2022 年 11-12 月）
系統(tǒng)梳理全年工作，及時總結(jié)成績、分析問題，召開主題活動總結(jié)會，形成專項書面報告，提煉工作中的好經(jīng)驗好做法，加大宣傳，營造濃厚文化氛圍。
五、組織實施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任
各級責(zé)任單位要把“ 經(jīng)營合規(guī)管理年” 各項任務(wù)納入2022 年全局工作統(tǒng)籌謀劃、一體推進。在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團公司“嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營”領(lǐng)導(dǎo)小組組織推動“經(jīng)營合規(guī)管理年”主題活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決本方案實施過程中的重大問題，指導(dǎo)監(jiān)督各項工作落實落地。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在法律合規(guī)部，負(fù)責(zé)具體工作的組織協(xié)調(diào)及跟蹤督導(dǎo)。公司各部室主要負(fù)責(zé)人為主題活動第一責(zé)任人，各級企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，精心組織、周密部署，確保本次活動各項要求落到實處。公司各部室要明確工作的具體責(zé)任人，加強對所屬子公司對口業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，確保各項工作落實落地。
（二）分解細(xì)化工作任務(wù)，確?；顒尤〉脤嵭?/span>
各責(zé)任單位應(yīng)結(jié)合自身實際，以月度為單位對各項工作進行分解細(xì)化。要建立工作臺賬，明確目標(biāo)任務(wù)、重要時間節(jié)點、具體工作舉措，責(zé)任到人，及時對賬銷賬。各級企業(yè)、各部室要逐級壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、真抓實干，做到一級抓一級、層層抓落實，確保上下貫通。各級企業(yè)、各部室、責(zé)任人要按照時間要求、工作要求完成好承擔(dān)的各項工作任務(wù)。
（三）建立工作溝通平臺，強化日常跟蹤考核
建立主題活動月報機制。各級公司和各部室每月底向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送當(dāng)月的工作進展情況及活動成果，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總形成主題活動工作月報，通報工作進展、調(diào)度相關(guān)工作。公司將工作完成情況納入對各級公司、各部室年度工作考核重要內(nèi)容，對工作組織不力、推進遲緩、違規(guī)事件屢次發(fā)生的單位進行通報，必要時依法依規(guī)進行監(jiān)督問責(zé)。
（四）加強宣傳引導(dǎo)，增強合規(guī)意識
各單位要用好網(wǎng)站、公眾號等平臺，積極創(chuàng)新宣傳形式，多途徑、多媒介深入宣傳主題活動的目標(biāo)、任務(wù)及工作成果。期間，各級企業(yè)每月至少完成2篇專題活動宣傳報道。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣好經(jīng)驗好做法，做好合規(guī)宣傳，在公司內(nèi)部營造典型引領(lǐng)、合規(guī)經(jīng)營的濃厚氛圍，促進公司年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的全面完成。
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